中新經(jīng)緯12月20日電 題：外商獨資醫(yī)院國內(nèi)落地，面臨哪些機遇與挑戰(zhàn)？

　　作者 鄧勇 北京中醫(yī)藥大學(xué)衛(wèi)生健康法治研究與創(chuàng)新轉(zhuǎn)化中心主任、教授

　　16日，天津市頒發(fā)第一張外商獨資三級綜合醫(yī)院醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證，鵬瑞利綜合醫(yī)院(天津鵬瑞利醫(yī)院)成為中國首家外商獨資三級綜合醫(yī)院。同時，深圳衛(wèi)生健康委發(fā)布消息稱，總部位于新加坡的綠葉醫(yī)療集團將在深圳設(shè)立國際醫(yī)療總部，并利用海外資源試點建設(shè)外商獨資的三級�？漆t(yī)院。

　　今年9月，商務(wù)部、國家衛(wèi)生健康委、國家藥監(jiān)局發(fā)布《關(guān)于在醫(yī)療領(lǐng)域開展擴大開放試點工作的通知》，擬允許在北京、天津、上海、南京、蘇州、福州、廣州、深圳和海南全島設(shè)立外商獨資醫(yī)院(中醫(yī)類除外，不含并購公立醫(yī)院)。11月，國家衛(wèi)生健康委、商務(wù)部、國家中醫(yī)藥局、國家疾控局制定了《獨資醫(yī)院領(lǐng)域擴大開放試點工作方案》(以下簡稱《方案》)，提出設(shè)立和運行條件等具體舉措。外資醫(yī)院落地正是因應(yīng)這一政策的要求，也是我國進一步推動服務(wù)業(yè)對外開放的體現(xiàn)。

　　設(shè)立外商獨資醫(yī)院，有利于引進國際高水平醫(yī)療資源，豐富國內(nèi)醫(yī)療服務(wù)供給，緩解公立醫(yī)院就醫(yī)壓力，同時也可以為人民群眾和在華外籍人士等提供更多元化的醫(yī)療服務(wù)。具體來看，吸引外商獨資醫(yī)院，有利于引入國際上最新的醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，如某些外資醫(yī)院配備了全球領(lǐng)先的癌癥診斷儀器，可更早更精準(zhǔn)地發(fā)現(xiàn)癌細胞，提高診斷的準(zhǔn)確性和治療的有效性，為患者提供更多先進的治療選擇。外商獨資醫(yī)院通常定位于高端市場，也可以更好滿足高收入人群和外籍人士對高品質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的需求，同時可為患者提供個性化的醫(yī)療服務(wù)，包括定制化的治療方案和健康管理服務(wù)，如為企業(yè)高管制定專屬的體檢套餐和健康管理計劃等。

　　此外，憑借雄厚的資金和先進設(shè)備，外商獨資醫(yī)院可以吸引更多具備高超醫(yī)療技能、豐富臨床經(jīng)驗和國際視野的人才加入，從而有利于推動我國醫(yī)院在醫(yī)療技術(shù)和學(xué)術(shù)研究方面的不斷進步。在《方案》中也明確提出，允許醫(yī)院按規(guī)定聘用外國醫(yī)師、港澳臺醫(yī)師、港澳其他衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員短期執(zhí)業(yè)。

　　外商獨資醫(yī)院進入中國，對國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)也會帶來一定的“鯰魚效應(yīng)”。從服務(wù)方面來看，其國際化的服務(wù)理念和管理模式，會促使國內(nèi)醫(yī)院反思和改進自身服務(wù)，如首診負責(zé)制等，有利于提升患者就醫(yī)體驗，加強醫(yī)護人員服務(wù)意識培訓(xùn)，優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境和設(shè)施，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。從技術(shù)創(chuàng)新推動角度來看，外商獨資醫(yī)院帶來的國際先進醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，有利于刺激國內(nèi)醫(yī)院加大技術(shù)研發(fā)和設(shè)備更新投入，促進國內(nèi)醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展，如在腫瘤治療領(lǐng)域，引進國外先進的靶向治療技術(shù)后，國內(nèi)醫(yī)院也會加快相關(guān)技術(shù)的研究和應(yīng)用。從人才培養(yǎng)方面看，外商獨資醫(yī)院的進入可以為國內(nèi)醫(yī)療人才提供更廣闊的發(fā)展空間和交流平臺，同時也促使國內(nèi)醫(yī)院更加重視人才培養(yǎng)和引進，加強與國外醫(yī)療機構(gòu)的人才交流與合作，提高國內(nèi)醫(yī)療人才的整體素質(zhì)。從管理模式方面看，其規(guī)范、高效的管理模式，也可以為國內(nèi)醫(yī)院提供借鑒，推動國內(nèi)醫(yī)院管理體制改革和創(chuàng)新，提高醫(yī)院的運營效率和管理水平。

　　不過，外商獨資醫(yī)院進入中國也會面臨一定的挑戰(zhàn)。第一，文化差異挑戰(zhàn)。外商獨資醫(yī)院需適應(yīng)中國的醫(yī)療環(huán)境和文化，了解患者需求和習(xí)慣。如在中國，患者及家屬往往更傾向于與醫(yī)生進行充分交流，對病情和治療方案有更深入的了解，這與一些國外的醫(yī)療溝通模式存在差異。第二，在市場份額、患者資源等方面面臨與國內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)競爭的壓力。國內(nèi)公立醫(yī)院在群眾中具有較高的信任度和知名度，且醫(yī)保覆蓋范圍廣，外商獨資醫(yī)院在吸引患者方面可能需要付出更多努力。第三，收費標(biāo)準(zhǔn)的挑戰(zhàn)。由于其高端定位和先進設(shè)備技術(shù)的投入，其運營成本較高，如何在保證服務(wù)質(zhì)量的同時，制定出患者可接受的收費標(biāo)準(zhǔn)是一大挑戰(zhàn)。(中新經(jīng)緯APP)

　　中新經(jīng)緯版權(quán)所有，未經(jīng)授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載或以其他方式使用。

責(zé)任編輯：宋亞芬