民營(yíng)建筑企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查:房地產(chǎn)債務(wù)沖擊波并非單線傳導(dǎo)
江蘇南通以擁有一支“建筑鐵軍”而聞名。
根據(jù)南通市統(tǒng)計(jì)局公布,截至2022年南通市的建筑業(yè)從業(yè)人員達(dá)到231.7萬(wàn)人,而南通的常住總?cè)丝诓?70余萬(wàn)。
(南通歷年常住人口數(shù)量;數(shù)據(jù)來(lái)源:南通統(tǒng)計(jì)年鑒;單位:萬(wàn)人)
南通這支“建筑鐵軍”曾參與人民大會(huì)堂、南京長(zhǎng)江大橋、克拉瑪依油田等國(guó)家重大建設(shè),就連遠(yuǎn)在萬(wàn)里之外的世界第一高樓迪拜哈利法塔,都是南通人做的土建工程。
這些建筑企業(yè)多以包工隊(duì)的模式發(fā)家,在大基建和房地產(chǎn)的黃金時(shí)代,他們逐步發(fā)展為民營(yíng)建筑行業(yè)巨頭,據(jù)江蘇省住建廳公布的數(shù)據(jù),2021年江蘇建筑業(yè)產(chǎn)值破四萬(wàn)億,南通建筑業(yè)產(chǎn)值首破萬(wàn)億。南通的民營(yíng)建筑企業(yè)用一磚一瓦的累積,打響了“中國(guó)建筑看江蘇,江蘇建筑看南通”這句口號(hào)。
(數(shù)據(jù)來(lái)源:江蘇省住建廳;單位:億元)
然而,以恒大債務(wù)爆雷事件為代表,當(dāng)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入下行期,建筑業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán),難以獨(dú)善其身。部分民營(yíng)建筑商早已形成“掛靠、分包、轉(zhuǎn)包”的經(jīng)營(yíng)模式,過(guò)去通過(guò)帶資承包、墊資施工、承接商票等操作攬取項(xiàng)目,面對(duì)資金壓力各企業(yè)之間互相聯(lián)保,在開發(fā)商爆雷之際,這些建筑企業(yè)也不堪一擊。
“在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下,民營(yíng)建筑企業(yè)就像在夾縫中生存,進(jìn)退兩難。想去承接大的公建工程,但在技術(shù)、資質(zhì)、資金上拼不過(guò)央企;剩下一些民營(yíng)開發(fā)商的單子,又不敢接,怕拿不回工程款,只能保守經(jīng)營(yíng)!币晃荒贤ǖ慕ㄖ袠I(yè)從業(yè)者說(shuō)道。
從巔峰滑落
在一年能干出一萬(wàn)億產(chǎn)值的南通建筑業(yè),部分民營(yíng)企業(yè)正在經(jīng)歷寒冬的考驗(yàn)。
徐浩然是南通某大型建筑企業(yè)的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人,現(xiàn)年40歲,在公司里是中層管理人員。幾年前,隨著公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)張,他還在全國(guó)各地瘋狂出差,而現(xiàn)在,他大部分時(shí)間都留在南通做一些項(xiàng)目的收尾工作,也終于有時(shí)間能陪伴家人、管管孩子的學(xué)習(xí)了。
“我這個(gè)崗位,在十幾年前就能實(shí)現(xiàn)年薪50萬(wàn)至100萬(wàn)。”徐浩然算了算,他入行已經(jīng)17年了。剛大學(xué)畢業(yè)時(shí),他還是20歲出頭的年紀(jì),曾經(jīng)在上海自己找工作打拼了一段時(shí)間。不久后,徐浩然還是選擇了回老家從事建筑業(yè)!
“因?yàn)槲沂悄贤êiT人,在我們那,很多人都干建筑,機(jī)緣巧合之下我也回到海門進(jìn)了一家建筑公司!
十幾年前,正是基建狂潮與房地產(chǎn)騰飛的時(shí)代,投身建筑業(yè)后徐浩然很快就獲得了超越大部分同齡人的薪水。
南通是聞名全國(guó)的建筑之鄉(xiāng)。根據(jù)南通市人民政府網(wǎng)站,截至2022年,南通建筑業(yè)從業(yè)人員數(shù)量超過(guò)200萬(wàn),而南通市的常住人口數(shù)量為770余萬(wàn),粗略換算一下,南通有超過(guò)四分之一的人口從事建筑業(yè)。
建筑業(yè)不僅是南通的支柱性產(chǎn)業(yè),同時(shí)也為南通創(chuàng)造了海量的就業(yè)崗位、帶來(lái)了巨大的民間財(cái)富。
江海也是南通海門人,留學(xué)歸國(guó)后,他曾進(jìn)入一家大型建筑總包企業(yè)從事項(xiàng)目管理。江海很快察覺(jué)到民營(yíng)建筑業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn):“優(yōu)點(diǎn)是規(guī)模大、發(fā)展快,缺點(diǎn)是管理模式粗放,也可以說(shuō)是比較‘土’,一直是掛靠、分包、轉(zhuǎn)包的模式!
上個(gè)世紀(jì)八十年代,改革開放的浪潮席卷全國(guó),不少南通人開始探索如何掙錢,有一個(gè)方向便是建筑業(yè),不少人以當(dāng)包工頭起家。建筑總包公司擁有資質(zhì)、牌照和公章,而包工隊(duì)則掛靠在建筑公司名下賣苦力,這是一個(gè)松散的組織,包工隊(duì)也能各自行動(dòng)。
徐浩然和江海都告訴第一財(cái)經(jīng),時(shí)至今日,盡管南通不少建筑總包已經(jīng)是特級(jí)資質(zhì),分包也有專業(yè)的牌照,能夠承接很大的工程,但組織架構(gòu)仍然基本延續(xù)過(guò)去那一套。
“南通的建筑企業(yè)普遍都是民企,他們的運(yùn)作方式是這樣的:總包是一個(gè)管理公司,主要做流程把控、協(xié)調(diào)管理等工作,總包會(huì)把業(yè)務(wù)再包給上千個(gè)包工頭,分包很細(xì),比如水電、消防、勞務(wù)、防水、涂料等等,各專業(yè)都有專門的老板來(lái)做!毙旌迫徽f(shuō)。
由于頗具建筑業(yè)的歷史積淀,南通培養(yǎng)出了大批手藝高超的技術(shù)師傅,在過(guò)去的黃金時(shí)代,南通建筑業(yè)這一套組織架構(gòu)運(yùn)作效率很高!澳憧梢栽谀贤ㄕ业饺魏我豁(xiàng)分包,上千項(xiàng)業(yè)務(wù)都能找到人做!苯1硎。
2017年至2021年,房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了一輪大發(fā)展,全國(guó)商品房銷售額年年創(chuàng)新高,有數(shù)十家房企宣布進(jìn)行“全國(guó)化擴(kuò)張”,各地“地王”層出不窮。
南通的民營(yíng)建筑企業(yè)普遍承接房地產(chǎn)開發(fā)商的住宅項(xiàng)目,那些年,他們的產(chǎn)值也跟著房地產(chǎn)趨勢(shì)一路飆升。
“像我所在的公司,產(chǎn)值最高的一年是2019年,產(chǎn)值達(dá)到500多億元;從2020年開始,這個(gè)行業(yè)就走下坡路了,到現(xiàn)在,明面上的年產(chǎn)值還剩100多億。”徐浩然說(shuō)。
倒下的“多米諾骨牌”
2021年,房地產(chǎn)開發(fā)商恒大陷入債務(wù)危機(jī),隨著后續(xù)披露的信息越來(lái)越多,外界才發(fā)現(xiàn)恒大光是逾期不能兌付的商票總規(guī)模就超過(guò)了2000億元。
分包、轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)的民營(yíng)建筑公司普遍不具備很高的技術(shù)門檻,而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐年加劇,建筑市場(chǎng)中不規(guī)范的運(yùn)作和供過(guò)于求的局面,導(dǎo)致在房企盲目追高擴(kuò)張的那些年,許多建筑企業(yè)也一起“陷入瘋狂”,通過(guò)帶資承包、墊資施工、接受商票支付等來(lái)攬取更多的項(xiàng)目。這也導(dǎo)致房企一旦出現(xiàn)問(wèn)題,建筑公司也跟著倒下。
“我們業(yè)內(nèi)都認(rèn)為建筑公司的爆雷就始于恒大的爆雷!毙旌迫徽f(shuō)道。
恒大爆雷到底為什么有這么大影響?“像我所在的公司,根本就沒(méi)做恒大的項(xiàng)目,但也會(huì)受到恒大事件的影響!毙旌迫桓嬖V記者,一般來(lái)說(shuō),規(guī)模較大的民營(yíng)建筑企業(yè)的老板互相都很熟悉,由于建筑是一個(gè)要撬動(dòng)高杠桿的行業(yè),所以大家普遍都存在互相擔(dān)保的情況。
房地產(chǎn)開發(fā)商開始出險(xiǎn)后,就出現(xiàn)了這樣一個(gè)“多米諾骨牌”:房企資金出問(wèn)題——相關(guān)建筑公司出問(wèn)題——聯(lián)保的建筑公司也出問(wèn)題。
“墊資的結(jié)果大家也看到了,開發(fā)商爆雷已經(jīng)帶垮了不少建筑公司;商票現(xiàn)在成為了廢紙,最后還不上錢的開發(fā)商給了‘工抵房’這個(gè)選項(xiàng),導(dǎo)致建筑總包現(xiàn)在手頭都有很多房子,在這幾年的房地產(chǎn)大環(huán)境下,房子都在貶值,變現(xiàn)能力很差!
徐浩然說(shuō),現(xiàn)在的建筑行業(yè)民企,已經(jīng)是在“夾縫中生存”。
首先,在建筑行業(yè)中,民企拼不過(guò)央企。央企有尖端技術(shù),在技術(shù)上形成了壁壘,很多公建的招標(biāo)有定向性要求,需要企業(yè)承擔(dān)資金成本,還需要行政級(jí)別,民企很難去競(jìng)爭(zhēng)。
“況且現(xiàn)在建筑行業(yè)的單子少了,央企接單的下限也降得很厲害,為了保產(chǎn)值,央企什么活都愿意接,民企原本可以承接的一部分業(yè)務(wù)也被央企拿走了!毙旌迫徽f(shuō)道。
那還剩下一些業(yè)務(wù),哪怕是發(fā)包方來(lái)求,民營(yíng)建筑公司也不愿意承接。
“不敢接!比如出險(xiǎn)房企還有地塊沒(méi)開發(fā)完,這種還是需要墊資,誰(shuí)還會(huì)干?即便有些房企還沒(méi)有公開爆雷,但是我們業(yè)內(nèi)通過(guò)各種渠道了解到,這些甲方已經(jīng)沒(méi)有償付能力了,這種項(xiàng)目肯定也不能做!毙旌迫槐硎,現(xiàn)在民營(yíng)建筑公司接不接項(xiàng)目,根本不看對(duì)方開價(jià)多少,也不考慮利潤(rùn)率了,就看甲方還有沒(méi)有償付能力。
而建筑商已經(jīng)越來(lái)越不愿意墊資了,“其實(shí)現(xiàn)在還是會(huì)有一些‘過(guò)程中墊資’,只要開發(fā)商在付款節(jié)點(diǎn)能付到錢就沒(méi)問(wèn)題,不過(guò)實(shí)際情況就是民營(yíng)地產(chǎn)商大部分都沒(méi)有償付能力了,包括部分未出險(xiǎn)房企。”
徐浩然所在的公司,此前做得比較多的是外企開發(fā)商的項(xiàng)目,外資一般付款不拖沓,但時(shí)至今日也出了一些問(wèn)題。他透露,公司現(xiàn)在做一些收尾的工程,此外傾向于接有專項(xiàng)撥款的政府工程。
從2021年到2024年,南通的建筑行業(yè)經(jīng)歷了翻天覆地的變化!艾F(xiàn)在南通的很多分包老板根本就沒(méi)有事情可以做了;總包里,財(cái)務(wù)狀況不行的占了七八成,現(xiàn)在其實(shí)很迷茫,同行大概有一半都退出了!毙旌迫槐硎。
消失在500強(qiáng)榜單中的企業(yè)
被譽(yù)為“建筑之鄉(xiāng)”的南通,在建筑領(lǐng)域已有百年的歷史積淀。
根據(jù)南通市政協(xié)文史委員會(huì)編輯出版的《南通建筑史話》序言,19世紀(jì)末20世紀(jì)初,清末狀元張謇返回南通故里,在城市規(guī)劃建設(shè)方面開全國(guó)文明之先,當(dāng)時(shí)的南通誕生了一批優(yōu)秀的公共建筑和精致住宅建筑,這些建筑都由南通人自己設(shè)計(jì)和建造,為南通建筑業(yè)發(fā)展打下了“地基”。
20世紀(jì)20年代初,南通人陶桂林創(chuàng)辦當(dāng)時(shí)全國(guó)最大的建筑企業(yè)——陶馥記營(yíng)造廠,并先后中標(biāo)承建廣州中山紀(jì)念堂、南京中山陵、上海國(guó)際飯店等重大項(xiàng)目。
新中國(guó)成立之初,南通和全國(guó)一樣百?gòu)U待興,南通建筑業(yè)敢闖敢試地走出了一條快速發(fā)展之路,“建筑鐵軍”走遍大江南北,于20世紀(jì)50年代參與人民大會(huì)堂等首都十大建筑的施工,在上個(gè)世紀(jì)60年代參與南京長(zhǎng)江大橋建設(shè),1978年參與石油會(huì)戰(zhàn)、1979年援建克拉瑪依,創(chuàng)造了“當(dāng)年開工、當(dāng)年竣工、當(dāng)年交付使用”的奇跡。上個(gè)世紀(jì)80年代南通建筑人進(jìn)入西藏,在雪域高原建設(shè)了著名的拉薩飯店,也因此獲得了建筑行業(yè)最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”。1990年代,南通建筑鐵軍全面進(jìn)軍上海,上海迅速拔起的城市天際線,也有他們的一份功勞。
2021年,據(jù)江蘇省住建廳公布的數(shù)據(jù),當(dāng)年江蘇實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值41642.0 億元,其中南通首破萬(wàn)億,達(dá)到10612.2億元,占江蘇全省四分之一,產(chǎn)值規(guī)模穩(wěn)居全國(guó)地級(jí)市首位。
今年10月,全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布“2024中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”,這是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域最權(quán)威的榜單。
榜單顯示,南通有8家企業(yè)上榜,其中6家為房屋建筑企業(yè)。由此可見(jiàn),時(shí)至今日建筑業(yè)盡管面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),但在南通的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中仍有舉足輕重的地位。
不過(guò),對(duì)比往年數(shù)據(jù),南通上榜企業(yè)數(shù)量正越來(lái)越少,2020年尚有14家企業(yè)上榜,而近些年來(lái)從榜單消失的7家公司,都是建筑企業(yè)。
這些企業(yè)包括:中南控股集團(tuán)有限公司;南通三建控股有限公司;南通二建集團(tuán)有限公司;蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司;南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司;中如建工集團(tuán)有限公司;華新建工集團(tuán)有限公司。
其中一些企業(yè)的發(fā)展歷程令人唏噓:從夙興夜寐創(chuàng)辦企業(yè)到登上高點(diǎn)需要幾十年,而“大廈傾倒”仿佛就是一夜之間。
曾經(jīng)把房地產(chǎn)業(yè)務(wù)做到年銷售額超過(guò)2000億的知名房地產(chǎn)富豪陳錦石,30多年前就是來(lái)自南通海門的一名包工頭。
上個(gè)世紀(jì)80年代,很多南通人離鄉(xiāng)闖蕩,有人販賣繡品,也有人組隊(duì)出去接工程,陳錦石就是其中一員。1988年,他東拼西湊了5000元,帶著一個(gè)28人的農(nóng)民工隊(duì)伍來(lái)到山東東營(yíng)勝利油田,從抹灰包清工做起,掘出了人生第一桶金。
到了上世紀(jì)90年代,陳錦石成立了海門中南集團(tuán)、南通中南建筑安裝工程公司,開啟了中南建筑發(fā)展之路。1998年,中國(guó)住房改革如火如荼,陳錦石拿出1000萬(wàn)進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)賽道,抓住了歷史機(jī)遇。
2020年陳錦石的中南控股集團(tuán)旗下房地產(chǎn)業(yè)務(wù)年銷售額突破2000億大關(guān),當(dāng)年他憑借140億的身家位列中國(guó)“胡潤(rùn)百富榜”第388名,成為南通首富,一時(shí)風(fēng)頭無(wú)兩。在建筑領(lǐng)域,中南集團(tuán)曾獲魯班獎(jiǎng)26項(xiàng)、特別魯班獎(jiǎng)1項(xiàng)、詹天佑獎(jiǎng)15項(xiàng)等國(guó)家級(jí)大獎(jiǎng)80余項(xiàng),曾參建過(guò)鳥巢、國(guó)家大劇院、北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)、中央電視臺(tái)總部大樓等國(guó)家項(xiàng)目,累計(jì)為上百萬(wàn)人提供就業(yè)崗位。2021年,中南控股集團(tuán)位列“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”第10位。
然而時(shí)隔兩年,中南控股集團(tuán)就從“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”榜單中徹底消失了。2024年,中南控股的上市平臺(tái)“中南建設(shè)”因“1元面退”規(guī)則而從A股落寞退市,退市前市值僅剩約21億元。
2010年1月4日,世界第一高樓迪拜哈利法塔宣告落成,遠(yuǎn)在萬(wàn)里之外的南通建筑人也興奮不已。
這座高828米的摩天大樓創(chuàng)造了人類建筑史上的奇跡,該塔由美國(guó)建筑師阿德里安·史密斯設(shè)計(jì),由美國(guó)建筑工程公司SOM,比利時(shí)建筑商Besix,阿拉伯建筑工程公司Arabtec和韓國(guó)三星公司聯(lián)合負(fù)責(zé)實(shí)施,而關(guān)鍵的土建施工則由來(lái)自中國(guó)南通如皋的南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司承包。
南通六建早在1956年就已成立,最初為全民所有制企業(yè),后改制為民營(yíng)企業(yè)。南通六建在海外市場(chǎng)也頗具影響力,因建造哈利法塔取得了中國(guó)第一個(gè)海外“魯班獎(jiǎng)”,業(yè)務(wù)拓展至俄羅斯、阿聯(lián)酋、以色列、柬埔寨、越南等十多個(gè)國(guó)家及地區(qū)。
2021年,南通六建在“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”排名第199位,然而到2022年就消失于榜單中。
2022年1月12日,江蘇省如皋市人民法院正式發(fā)布(2021)蘇0682破申52號(hào)民事裁定書,南通六建被債權(quán)人申請(qǐng)進(jìn)行破產(chǎn)重整。
當(dāng)時(shí)法院查明,南通六建不能清償?shù)狡趥鶆?wù)并且明顯缺乏清償能力,但其所擁有的“特級(jí)”建筑資質(zhì)資源具有相應(yīng)的市場(chǎng)前景,具備進(jìn)行重整的價(jià)值及可能。
不過(guò),南通六建的資產(chǎn)負(fù)債情況非常復(fù)雜,除存在歷史遺留債權(quán)債務(wù)外,還因近年來(lái)一直采用掛靠、轉(zhuǎn)包、分包經(jīng)營(yíng)模式而形成了約1500多個(gè)管理型工程項(xiàng)目所涉分包分供商等的巨量債務(wù),不僅導(dǎo)致管理人難以在法律規(guī)定的重整期限內(nèi)處理完畢,而且導(dǎo)致傳統(tǒng)的整體承債存續(xù)型重整難以被重整投資人接受。因此,管理人提出保留南通六建公司存續(xù)經(jīng)營(yíng),由南通六建公司新設(shè)子公司承接南通六建公司負(fù)債和部分資產(chǎn)進(jìn)行清算的“分離式處置、清算式重整”方案。
南通六建公司管理人以南通六建公司100%股權(quán)為出售標(biāo)的,通過(guò)淘寶網(wǎng)公開競(jìng)價(jià)招募重整投資人,拍賣底價(jià)為清算評(píng)估價(jià)。
2022年11月5日,這家擁有輝煌歷史的建筑行業(yè)“巨頭”,其100%股權(quán)以2.0354億元底價(jià)被一家公司競(jìng)走。
能否走向新生?
盡管不少民營(yíng)巨頭已經(jīng)開始走上破產(chǎn)重整之路,建筑從業(yè)者也對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境的“體感”不佳,但從明面上的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看,南通的建筑業(yè)產(chǎn)值并沒(méi)有出現(xiàn)大問(wèn)題。
據(jù)南通市統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù),2022年、2023年南通建筑業(yè)總產(chǎn)值仍然破萬(wàn)億規(guī)模,且連年上升。2022年全市實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值1.1萬(wàn)億元,占全市GDP總量的7%;2023年建筑業(yè)總產(chǎn)值突破1.2萬(wàn)億,產(chǎn)值規(guī)模繼續(xù)穩(wěn)居全省首位,占全省建筑總產(chǎn)值的比重為27.8%,占比超過(guò)四分之一。
不過(guò)在建筑行業(yè),產(chǎn)值指標(biāo)對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境的反饋具有一定的滯后性,也不能反映建筑企業(yè)面臨的應(yīng)收賬款高懸等問(wèn)題。南通市統(tǒng)計(jì)局于2023年年底做了一次針對(duì)25家特級(jí)建筑企業(yè)的調(diào)查問(wèn)卷,這份問(wèn)卷反映出南通建筑業(yè)的未來(lái)還是存在很多憂患。
問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果顯示,25家特級(jí)企業(yè)中,對(duì)今后行業(yè)總體運(yùn)行狀況持樂(lè)觀、一般和不樂(lè)觀態(tài)度的,分別有2家、18家和5家,也就是說(shuō)絕大多數(shù)企業(yè)都選擇了“一般”,在現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境下,多數(shù)企業(yè)發(fā)展以“保穩(wěn)”為主基調(diào),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)趨于謹(jǐn)慎。
25家特級(jí)企業(yè)中,近七成特級(jí)企業(yè)新簽合同額低于2022年同期,雖然2022年全市特級(jí)企業(yè)產(chǎn)值保持一定幅度的增長(zhǎng),但企業(yè)新接工程量下降,合同額減少,后勁不足,不能有效支撐企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展,影響建筑業(yè)的后續(xù)發(fā)展,難以支撐未來(lái)建筑業(yè)產(chǎn)值的增長(zhǎng)。
這些企業(yè)中,還有12家特級(jí)企業(yè)表示流動(dòng)資金緊張,占比接近一半,且沒(méi)有任何一家企業(yè)認(rèn)為資金充裕。
在這份調(diào)查的最后,南通統(tǒng)計(jì)局認(rèn)為,南通的建筑行業(yè)未來(lái)必然將經(jīng)歷一場(chǎng)艱苦、持續(xù)、漫長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型過(guò)程,需要發(fā)展新基建業(yè)態(tài),抓住智能化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新型智慧城市建設(shè)等新機(jī)遇。
“建筑行業(yè)仍然是南通的一個(gè)重要支柱產(chǎn)業(yè),但大基建的時(shí)代算是過(guò)去了,民企的未來(lái)會(huì)比較艱難。當(dāng)然,建筑行業(yè)肯定還會(huì)一直有市場(chǎng),只不過(guò)市場(chǎng)變小,企業(yè)也將經(jīng)歷大洗牌,粗制濫造的企業(yè)會(huì)被淘汰掉,真正可以活下來(lái)的,都是有實(shí)力的!毙旌迫粚(duì)記者表示。
江海也對(duì)記者表示,過(guò)去三年來(lái)民營(yíng)建筑企業(yè)遇到的種種事件和挫折,都說(shuō)明未來(lái)建筑企業(yè)需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力,建立良好的股權(quán)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代化的運(yùn)營(yíng)機(jī)制,加強(qiáng)自我創(chuàng)新,才能走出一條新路。
(應(yīng)受訪者要求,文中徐浩然、江海等皆為化名)
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