歐洲石油巨頭轉(zhuǎn)型之路困難重重 紛紛縮減電力業(yè)務(wù)

　　財聯(lián)社12月11日訊(編輯 秦嘉禾)英國石油(BP)和殼牌(Shell)在過去五年共投入180億美元，試圖成為電力領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。然而，受高利率、成本通脹、供應(yīng)鏈問題等多重壓力，這兩大歐洲石油巨頭近日宣布縮減其在電力行業(yè)、尤其是海上風(fēng)電的投資和業(yè)務(wù)布局。

　　2019年，殼牌設(shè)定了成為全球最大電力公司的目標，并在隨后幾年內(nèi)加大了對可再生能源的投入。時任天然氣和新能源總監(jiān)Maarten Wetselaar預(yù)測，到2030年前后，殼牌的電力收入將與石油、天然氣業(yè)務(wù)持平。

　　于此同時，BP也推出了雄心勃勃的轉(zhuǎn)型計劃，承諾到2030年將綠色能源支出增加十倍，達到每年50億美元。同時將其可再生能源發(fā)電業(yè)務(wù)規(guī)模擴大20倍，達到約50GW的裝機容量。

　　根據(jù)研究機構(gòu)Accela統(tǒng)計，殼牌自2019年以來在電力業(yè)務(wù)上已投資約118億美元，而BP至今在低碳電力上的投入約為68億美元。

　　而如今，殼牌已出售其在英國、荷蘭和德國的電力零售業(yè)務(wù)，并于近期宣布停止投資新的海上風(fēng)電項目，拆分其電力部門。BP則表示與日本電力公司Jera成立合資企業(yè)，計劃到2030年大幅減少在海上風(fēng)電方面的支出。

　　困難重重

　　海上風(fēng)電是歐洲電力脫碳的主要項目，但近年來的發(fā)展正陷入困境。

　　有媒體稱，成本問題是海上風(fēng)電開發(fā)的主要挑戰(zhàn)。歐洲的高通脹、高利率和勞動力成本上漲，導(dǎo)致企業(yè)的成本壓力超出預(yù)期。此外，疫情和俄烏沖突使供應(yīng)鏈受阻，也帶來了不利影響。

　　一位能源領(lǐng)域投資銀行家表示，兩家企業(yè)產(chǎn)生了錯誤的預(yù)期，認為自己“不會面臨供應(yīng)鏈的成本通脹，市場不會有周期性的波動，政府會持續(xù)支持和資助他們的業(yè)務(wù)”，最終“這三個錯誤的假設(shè)以負面的方式影響了他們�！�

　　在高利率環(huán)境下，成本的增加使得電力投資項目的回報率大幅下降。有分析師指出，BP和殼牌在可再生能源領(lǐng)域的高額投入未能帶來預(yù)期的財務(wù)回報，進一步促使其縮減電力業(yè)務(wù)。

　　此外，意大利能源集團埃尼(Eni)一位高層管理人員表示，對于傳統(tǒng)石油企業(yè)來說，由于現(xiàn)有投資者和潛在投資者之間幾乎沒有重疊。公司在提升綠色能源比例的轉(zhuǎn)型過程中，可能既無法留住現(xiàn)有投資人，又無法吸引新投資人，經(jīng)歷資金短缺和投資不足的困境。

　　BP股價今年下跌了16%以上，殼牌下跌近2%，他認為這正是兩家公司陷入新舊投資者“青黃不接”困境的體現(xiàn)。

　　面對重重困難，其他歐洲石油公司，如挪威國家石油公司(Equinor)和Eni也在做出相應(yīng)調(diào)整。Equinor放緩了可再生能源的建設(shè)速度，轉(zhuǎn)而購買了丹麥風(fēng)電開發(fā)商沃旭能源(Ørsted)的股份；Eni則將生物燃料等低碳業(yè)務(wù)與加油站等創(chuàng)收業(yè)務(wù)結(jié)合，并出售了其子公司的股份。

　　RBC Capital Markets預(yù)計，到2030年，低碳業(yè)務(wù)將占BP收益的7%，殼牌則降至5%。