娃哈哈風(fēng)波調(diào)查②｜資源向宏勝飲料傾斜？兩個“娃哈哈”爭議推至臺前

　　21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者朱藝藝 杭州報道

　　隨著宗馥莉掌舵娃哈哈，娃哈哈和另一家民企500強宏勝飲料集團(簡稱“宏勝飲料”)多年來的并行關(guān)系，正發(fā)生變化。

　　宏勝飲料從娃哈哈產(chǎn)品代加工業(yè)務(wù)起家，業(yè)務(wù)已延伸至食源配料、裝備制造、印刷包裝、物流倉儲等飲料上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

　　近日，娃哈哈集團員工維權(quán)聯(lián)絡(luò)委員會負責(zé)人向21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者指出，“今年2月老宗總?cè)ナ篮�，我們發(fā)現(xiàn)，從前端研發(fā)到采購、生產(chǎn)、運輸再到后端銷售等環(huán)節(jié)，有資源逐步從娃哈哈集團向宏勝飲料傾斜的趨勢�！�

　　對此，21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者近日聯(lián)系娃哈哈集團并發(fā)送采訪提綱，截至發(fā)稿未獲回復(fù)。此外，記者也多次致電娃哈哈集團總裁辦了解情況，但電話始終無人接聽。

　　孰是孰非，仍有待查證，但兩個“娃哈哈”的爭議已被推至臺前。

　　兩個“娃哈哈”？

　　作為娃哈哈集團新任掌門人，宗馥莉更為人熟知的主陣地在宏勝飲料。

　　成立于2003年的宏勝飲料，多年來承接娃哈哈產(chǎn)品的代加工業(yè)務(wù)，曾被宗慶后評價為“(宏勝飲料)利潤比娃哈哈都高，能達到30%”。目前，宏勝飲料的業(yè)務(wù)已從單純的飲料代加工延伸至食源配料、裝備制造、印刷包裝、物流倉儲等飲料上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

　　今年8月，宗馥莉正式接任娃哈哈集團法定代表人，董事長兼總經(jīng)理職務(wù)，并接手其父宗慶后所持娃哈哈集團29.40%的股份，娃哈哈集團和宏勝飲料，似乎成了兩個并行的“娃哈哈”，業(yè)務(wù)正面交鋒。

　　上述娃哈哈集團員工維權(quán)委員會負責(zé)人指出的資源向宏勝飲料傾斜問題，得到了娃哈哈集團在職員工的側(cè)面印證。

　　一名在娃哈哈集團工作多年的在職員工告訴21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者，“公司銷售團隊中，全國大區(qū)經(jīng)理(省級經(jīng)理)大部分已經(jīng)將勞動合同轉(zhuǎn)簽至宏勝飲料�！�

　　該員工進一步解釋，“娃哈哈集團的業(yè)務(wù)可分為產(chǎn)供銷三大板塊，兩頭分別是采購和銷售環(huán)節(jié)，中間是龐大的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和全國眾多的生產(chǎn)基地。公司主要的業(yè)務(wù)模式是以銷定產(chǎn)，采購和銷售是集團層面的核心業(yè)務(wù)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)則交給全國各地的工廠和代工廠，其中宏勝飲料的工廠主要集中在湖南、廣西、河南等地�！�

　　除了銷售人員的調(diào)整，不少員工也感受到娃哈哈集團營銷端投入的變化。

　　“今年2月老宗總?cè)ナ溃瑤�動產(chǎn)品銷售額的兩位數(shù)增長，但公司目前已撤銷品牌公關(guān)部，削減品牌營銷投入，相比去年同期品牌營銷廣告投入占銷售額的1.5%左右，今年出現(xiàn)大幅下降�！绷碛型薰�哈集團在職員工告訴21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者。

　　形成鮮明對比的是，宏勝飲料正補齊其銷售渠道。

　　21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者梳理發(fā)現(xiàn)，今年7月5日，宏勝飲料成立了拉薩宏勝營銷有限公司，該公司注冊資本500萬元，宗馥莉擔(dān)任總經(jīng)理、董事，嚴(yán)學(xué)峰擔(dān)任監(jiān)事，丁秀娟擔(dān)任財務(wù)負責(zé)人。其中，嚴(yán)學(xué)峰、丁秀娟均為宏勝飲料的關(guān)鍵人物。

　　此外，在娃哈哈集團董事會層面，新進的洪嬋嬋對外身份為宏勝飲料集團財務(wù)部部長。

　　除銷售端，在研發(fā)環(huán)節(jié)，娃哈哈集團也有一系列變化。據(jù)了解，公司研發(fā)環(huán)節(jié)由娃哈哈集團研究中心負責(zé)，該中心曾下設(shè)食品科學(xué)研究院、機電研究院等研究機構(gòu)。

　　21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者獲悉，9月上旬，娃哈哈集團研究中心總監(jiān)李言郡已經(jīng)辭職。

　　公開信息顯示，李言郡于1995年加入娃哈哈集團，曾長期擔(dān)任娃哈哈集團食品科學(xué)研究院院長，帶領(lǐng)團隊研發(fā)出非�？蓸�、營養(yǎng)快線等明星產(chǎn)品。

　　據(jù)了解，食品科學(xué)研究院巔峰時期有130人左右，目前縮減至不到100人。

　　“食品科學(xué)研究院主要負責(zé)新品研發(fā)，研發(fā)是一個長線的投入過程，目前無論是人力支持、費用支持、渠道推廣等，(公司)似乎并沒有將精力和重心放在新品研發(fā)上，大家對未來的方向比較迷茫�！庇型薰�哈集團離職員工告訴21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者。

　　“比如針對市場熱門的無糖茶品類，今年上半年，研究院調(diào)研了不少供應(yīng)商，也進行了不同茶品種的選擇，擬對娃哈哈純茶系列進行口味增加補充，卻沒有得到立項反饋�！鄙鲜鐾薰�哈離職員工提到。

　　在設(shè)備研發(fā)端，娃哈哈機電研究院已于今年3月解散。

　　“通知得很突然，機電研究院的人員被分流到娃哈哈集團的不同部門，比如工程部或分公司�！币幻�娃哈哈機電研究院離職員工告訴21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者，“機電研究院可理解為娃哈哈集團旗下精機公司配套的研究院，前者主要負責(zé)設(shè)備的研發(fā)設(shè)計，后者主要負責(zé)設(shè)備的生產(chǎn)制造�！�

　　“機電研究院人數(shù)最多時有120人左右，解散時僅有60人左右�！痹撾x職員工進一步指出，“精機公司”即杭州娃哈哈精密機械有限公司，“今年以來，精機公司的業(yè)務(wù)量或有所萎縮”。

　　需要指出的是，宏勝飲料旗下則布局了設(shè)備研發(fā)制造的松源機械制造有限公司。

　　不過，也有市場觀點認為，目前宗馥莉采取的一些措施是為了“提高企業(yè)效率角度，對管理制度、組織架構(gòu)進行調(diào)整、優(yōu)化”。

　　今年9月以來，娃哈哈集團通過公眾號“娃哈哈家園”，多次發(fā)文記錄員工眼中娃哈哈的變化。

　　如娃哈哈集團于今年2月新設(shè)立計劃中心進行產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)集中管理。該計劃中心管理主管劉洋用“蛻變”兩個字描述新機構(gòu)成立以來的感受，他表示，“剛開始大家會手忙腳亂，但是大家一起想了很多辦法、做了很多改變，也收獲了在制度流程方面的幾十項創(chuàng)新�！�

　　盡管看法各一，但關(guān)于兩個“娃哈哈”的爭議，已甚囂塵上。

　　多年的平衡關(guān)系

　　回顧看，在創(chuàng)始人宗慶后管理娃哈哈集團時，該公司和宏勝飲料維持了多年的平衡關(guān)系。

　　公開信息顯示，宏勝飲料成立于2003年，主要承接娃哈哈產(chǎn)品的代加工業(yè)務(wù)，目前，宏勝飲料在全國共有20個生產(chǎn)基地，40多家子公司及100多條生產(chǎn)線，為2020年度中國制造業(yè)民營企業(yè)500強。

　　2022年，宏勝飲料以營收104.21億元，躋身百億陣營，和營收519.15億元的娃哈哈集團一起登上“2022浙商制造業(yè)百強榜”。

　　作為娃哈哈曾經(jīng)的體外公司之一，宏勝飲料的設(shè)立，或許要回溯到2006年的“達娃之爭”。

　　據(jù)宗慶后在自傳中的表述及公開信息，由于當(dāng)時娃哈哈體量增大，需要增加投資擴大產(chǎn)能，但遭到了達能董事會的拒絕或拖延，因此在娃哈哈集團與法國達能的合資公司之外成立了一系列體外公司，并且這些公司在銷售渠道、品牌使用上幾乎與娃哈哈合資公司重合。

　　“達娃”之爭最終以娃哈哈集團與達能的握手言和收尾，但也讓宏勝飲料以娃哈哈集團飲料代工廠的形式，被保留下來。

　　2007年起，宗馥莉開始執(zhí)掌宏勝飲料，于2010年成為宏勝飲料總裁，該公司承擔(dān)娃哈哈集團三分之一的產(chǎn)品代加工業(yè)務(wù)。在此過程中，宏勝飲料逐步向產(chǎn)業(yè)上下游拓展，成立松源機械制造有限公司、松裕印刷包裝有限公司、恒楓食品科技有限公司等多家企業(yè)，陸續(xù)布局了裝備制造、包裝印刷、食源配料研發(fā)等領(lǐng)域。

　　2023年有媒體專訪宗馥莉時這樣表述，“從拿地、購買設(shè)備，到打造團隊、建造廠房……從一條基礎(chǔ)飲料生產(chǎn)線開始，宏勝已經(jīng)完成了全產(chǎn)業(yè)鏈布局，業(yè)務(wù)涵蓋食源配料、高端裝備制造、印刷包裝、飲品生產(chǎn)等，蛻變?yōu)槿珖�布�?0多家分公司的大集團�！�

　　在產(chǎn)品端，宗馥莉于2016年創(chuàng)立了以其英文名“Kelly”命名的飲料品牌“KellyOne”，并注冊了寧波宏勝優(yōu)品電子商務(wù)有限公司運營，此后相繼推出個性化定制果蔬汁、無糖烏龍茶“一茶”、無糖蘇打氣泡水“生氣啵�！�、果汁果味茶“CHACHA”等系列產(chǎn)品。

　　從股權(quán)結(jié)構(gòu)看，宏勝飲料共有兩大股東，其中恒楓貿(mào)易有限公司為注冊地在英屬維爾京群島的外資企業(yè)，持股98%，宗馥莉全資控股的浙江恒楓投資有限公司持股2%。主營瓶級PET業(yè)務(wù)的A股上市公司萬凱新材(301216.SZ)曾于2022年3月16日公告，宏勝飲料參與了公司IPO戰(zhàn)略配售，截至當(dāng)時公告日，恒楓貿(mào)易有限公司(BVI)為宏勝飲料控股股東，宗馥莉間接持有宏勝飲料100%的股權(quán)，為宏勝飲料實際控制人。

　　最新工商信息顯示，目前，宏勝飲料法定代表人為祝麗丹，此前擔(dān)任董事長的宗馥莉于今年7月變更為執(zhí)行董事。

　　另一方面，宗馥莉也逐步深入娃哈哈集團的核心位置。

　　公開信息顯示，宗馥莉于2018年4月出任娃哈哈集團品牌公關(guān)部部長，2020年3月開始兼任娃哈哈集團銷售公司副總經(jīng)理，2021年12月，其接任娃哈哈集團副董事長兼總經(jīng)理，負責(zé)日常工作，直至今年8月，宗馥莉正式成為娃哈哈集團法定代表人，董事長兼總經(jīng)理。

　　對于種種變化，有娃哈哈集團在職員工表達了擔(dān)憂，“如果是兩家企業(yè)的優(yōu)化整合，應(yīng)該是娃哈哈集團整合宏勝飲料，而不是反其道行之，我們或許只能推測，因為在娃哈哈集團中，除了宗馥莉持股29.40%，還有國資股東等其他股東�！�

　　其進一步表示，“娃哈哈目前還是比較依賴于其過往的發(fā)展慣性以及老宗總?cè)ナ浪鶐�來的輿論紅利，但消費品行業(yè)是一個比拼企業(yè)長久耐力的行業(yè)，其實更需要長遠規(guī)劃、長期投資以及精耕細作、未雨綢繆�！�

　　有業(yè)內(nèi)人士分析認為，“宗馥莉已基本掌控娃哈哈集團的日常經(jīng)營，肯定會采取一系列改革措施。但在此過程中，還需平衡好各方情緒利益，如何讓改革平穩(wěn)過渡，企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，更值得深思�！�