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中新經(jīng)緯>>產(chǎn)經(jīng)>>正文

于芝濤:海信出海二十年 繼續(xù)探索中國(guó)企業(yè)全球化有效實(shí)踐

2024-09-30 16:31:55 中新經(jīng)緯

  中新經(jīng)緯9月30日電 9月27日,首都青年編輯記者協(xié)會(huì)中國(guó)企業(yè)品牌出海研討會(huì)暨財(cái)經(jīng)與科技專業(yè)委員會(huì)第一屆年會(huì)在青島舉行。此次研討會(huì)由首都青年編輯記者協(xié)會(huì)、中國(guó)報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)行業(yè)分會(huì)、中國(guó)科技新聞學(xué)會(huì)聯(lián)合舉辦,會(huì)議以“財(cái)經(jīng)、科技、出!睘橹黝},以關(guān)注和研究中國(guó)企業(yè)的出海實(shí)踐為載體,來(lái)自全國(guó)四十余家主流專業(yè)財(cái)經(jīng)、科技媒體負(fù)責(zé)人展開(kāi)了深入的討論和交流。會(huì)議成立了首都青年編輯記者協(xié)會(huì)財(cái)經(jīng)與科技專業(yè)委員會(huì),海信作為中國(guó)企業(yè)品牌出海的代表,進(jìn)行了出海二十年的經(jīng)驗(yàn)分享。

  得益于“走出去”的政策支持及日益完善的市場(chǎng)環(huán)境,中國(guó)企業(yè)不斷加快全球布局的腳步,積極探索海外市場(chǎng),開(kāi)啟“出海時(shí)代”,已成為推動(dòng)我國(guó)國(guó)際化發(fā)展不可或缺的力量。在此背景下,中國(guó)企業(yè)和品牌將更加穩(wěn)健務(wù)實(shí)地走向海外,并持續(xù)提升中國(guó)制造在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

  海信集團(tuán)總裁于芝濤就海信出海二十年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和有效做法進(jìn)行主題分享,將海信多年來(lái)的取得的出海成績(jī)歸納為“六個(gè)堅(jiān)持”。 第一,堅(jiān)持國(guó)際化既定戰(zhàn)略毫不動(dòng)搖。2004年海信提出了“海信未來(lái)發(fā)展,大頭在海外”的國(guó)際化戰(zhàn)略,二十年來(lái)海信一直堅(jiān)定不移地將此戰(zhàn)略執(zhí)行到底。第二,堅(jiān)持做自主品牌,選擇最難的“造船出!。沒(méi)有品牌的國(guó)際化,就沒(méi)有海信的國(guó)際化。品牌引領(lǐng)是海信發(fā)力成為世界一流企業(yè)的必然選擇,2006年,海信海外自主品牌收入占比還不足10%,2023年,海信海外自主品牌占比已經(jīng)高達(dá)85.5%。第三,堅(jiān)持重資產(chǎn)的國(guó)際化,堅(jiān)持本土化運(yùn)營(yíng)。全球化的另一面是本土化,在這個(gè)過(guò)程中,海信始終堅(jiān)持“Think Global Act Local”的策略。目前,海信在全球設(shè)立了36個(gè)工業(yè)園區(qū)和生產(chǎn)基地、26所研發(fā)機(jī)構(gòu)、64個(gè)海外公司和辦事處,初步形成歐洲、美洲、東盟,中東非,亞太和中國(guó)區(qū)全球“5+1”區(qū)域中心研產(chǎn)銷一體化布局,由單引擎升級(jí)為多引擎驅(qū)動(dòng)模式。第四,堅(jiān)持以技術(shù)和產(chǎn)品為先,充分滿足用戶需求,贏得消費(fèi)者口碑。遍布全球的研發(fā)中心和本地化人才,讓海信更直面市場(chǎng)、了解消費(fèi)者需求、洞察行業(yè)信息并最終作用于自身技術(shù)升級(jí),開(kāi)發(fā)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品、贏得消費(fèi)者口碑,最終在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)扎根。第五,堅(jiān)持長(zhǎng)線布局體育營(yíng)銷,撬動(dòng)全球品牌影響力。從2008年開(kāi)始至今,通過(guò)在體育營(yíng)銷16年的堅(jiān)持,海信在中國(guó)企業(yè)中走出了一條通過(guò)體育營(yíng)銷撬動(dòng)知名度、建設(shè)自主品牌的全球化之路,海信已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)體育營(yíng)銷當(dāng)之無(wú)愧的頭號(hào)玩家。第六,堅(jiān)持果斷的產(chǎn)業(yè)并購(gòu)和高效的跨文化整合。海信連續(xù)并購(gòu)并整合成功,最重要的經(jīng)驗(yàn)之一就是堅(jiān)持“尊重當(dāng)?shù)匚幕?移植海信管理”。東芝電視和gorenje分別在被海信收購(gòu)15個(gè)月、18個(gè)月后就扭虧為盈,于2021年收購(gòu)的日本三電也由一個(gè)汽車零部件供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)槠嚲C合熱管理系統(tǒng)供應(yīng)商,預(yù)計(jì)在今年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

  當(dāng)前,海信已經(jīng)建立起了豐富完善的品牌矩陣,進(jìn)入全球化多品牌運(yùn)營(yíng)的新階段。Hisense作為母品牌,是被世界所熟知的主要家電品牌之一,并同時(shí)擁有東芝電視、容聲、科龍、gorenje、ASKO、VIDDA、日立、約克、三電、乾照光電、科林電氣等品牌。2024年1-8月,海信集團(tuán)海外收入同比增長(zhǎng)15.34%,占整體營(yíng)收的比例達(dá)47.17%,預(yù)計(jì)全年海外收入還將迎來(lái)新的突破。(中新經(jīng)緯APP)

來(lái)源:中新經(jīng)緯

編輯:張嘉怡

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