中新經(jīng)緯9月25日電 愛奇藝要做短劇和微劇了，而且還是劇場化的那種。

　　9月25日，愛奇藝宣布正式推出“短劇場”和“微劇場”，劇場內(nèi)的微短劇內(nèi)容，愛奇藝VIP會員專享。至此，愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷、芒果TV四家國內(nèi)頭部長視頻平臺，全部完成對微短劇賽道的布局。長短內(nèi)容的融合、探索進(jìn)入到了新周期。

　　經(jīng)過近兩年狂飆突進(jìn)式的發(fā)展，微短劇分賬模式觸碰票房天花板。再加上，管理層面一再呼喚微短劇“次品—產(chǎn)品—作品—精品”的進(jìn)階，微短劇發(fā)展到了不得不變之時。此時進(jìn)入微短劇賽道，正是長視頻平臺能夠發(fā)揮創(chuàng)作資源優(yōu)勢，助力賽道升級的節(jié)點(diǎn)。

　　從布局動作來看，愛奇藝發(fā)力“微短劇”顯然是經(jīng)過深思熟慮、“謀定而后動”的結(jié)果。它的微短劇內(nèi)容戰(zhàn)略，有以下三點(diǎn)“不同”值得聚焦。

　　一是分類不同，愛奇藝是所有視頻網(wǎng)站中，首次明確將短劇和微劇分開發(fā)展的。

　　短劇場單集時長5-20分鐘，橫屏拍攝，每周上線1部優(yōu)質(zhì)精品短劇，題材主打古裝偶像、現(xiàn)代偶像和懸疑等；微劇場單集時長1-5分鐘，每周上線2部優(yōu)質(zhì)精品微劇，按目標(biāo)受眾群體分為女頻、男頻、銀發(fā)。

　　短劇和微劇看似都比長劇集短，但其實(shí)兩者體量差距大，目標(biāo)受眾不同，需要掌握的創(chuàng)作姿態(tài)和思維也不同。分開發(fā)展、對癥下藥，有利于兩者更快地跑通精品化道路，也能更精準(zhǔn)地滿足平臺受眾的細(xì)分需求。

　　二是模式不同。愛奇藝在與制作方的合作上，會探索采買、定制、分賬、投流合作等靈活方式。值得關(guān)注的是劇場的運(yùn)營，愛奇藝表示會將微劇場和短劇場中的微短劇納入到VIP會員模式體系。

　　目前微短劇賽道占主流的商業(yè)模式是免費(fèi)和單劇付費(fèi)模式。免費(fèi)模式靠壟斷平臺“燒錢”補(bǔ)貼，目的是要積累用戶；單劇付費(fèi)則普遍存在收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，單劇價(jià)格高等亂象。

　　長視頻平臺發(fā)展微短劇，可以跳過積累用戶這一環(huán)節(jié)。VIP會員模式，是經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)劇、網(wǎng)絡(luò)電影驗(yàn)證的，兼顧創(chuàng)作發(fā)展和用戶權(quán)益的“長期主義”模式。

　　愛奇藝將微劇場和短劇場中的內(nèi)容納入VIP會員模式體系，對于其平臺原本積累的VIP用戶來說是極其友好的，意味著這些VIP用戶在專享觀看長劇集、綜藝、動漫、動畫、紀(jì)錄片等品類基礎(chǔ)上，還可以專享微短劇這種內(nèi)容品類了。

　　同時，相比市場上現(xiàn)行微短劇單劇動輒五六十、一兩百的高昂支出，用戶去買一個十幾塊錢的愛奇藝月卡顯然更香、更劃算。

　　三是定位不同。愛奇藝微劇場和短劇場的發(fā)展戰(zhàn)略明確提出要進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)新和升級。并且他們不會像微短劇行業(yè)現(xiàn)有的做法一樣將90%的收入用于投流，而是計(jì)劃與優(yōu)秀創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)合作，將超過70%的收入給到制作方。

　　回看中國長視頻平臺發(fā)展歷程，愛奇藝始終是最注重內(nèi)容創(chuàng)新、賽道探索的一家。網(wǎng)絡(luò)自制劇、網(wǎng)絡(luò)大電影(網(wǎng)絡(luò)電影)、精品短劇集及劇場化運(yùn)營等新賽道、新模式，都是在愛奇藝的倡導(dǎo)和首推下，成為了行業(yè)發(fā)展的大趨勢。

　　作為一個內(nèi)容基因強(qiáng)大的平臺，愛奇藝“下場”微短劇前景可期。

　　我們希望這樣一個尊重藝術(shù)家的平臺，能夠扭轉(zhuǎn)目前微短劇生態(tài)中平臺和創(chuàng)作者之間的不平等關(guān)系；一個尊重故事之于人生意義的平臺，能夠調(diào)轉(zhuǎn)微短劇“不需要故事，只需要情緒價(jià)值”的創(chuàng)作風(fēng)氣，也希望一個倡導(dǎo)“向下共情，向上創(chuàng)作”的平臺，可以改寫微短劇只能靠欲望滿足和成癮機(jī)制“引流”的刻板印象。

　　如果說，微短劇“創(chuàng)新升級”的目標(biāo)早已劃定，那這次愛奇藝的布局，帶來的是通向目標(biāo)的“步驟”。(中新經(jīng)緯APP)