中新經(jīng)緯8月30日電 (李自曼 實習生 張舒毓)“壽險公司管理層變化，標志著管理團隊已平穩(wěn)實現(xiàn)新老交替，新的管理團隊將堅持戰(zhàn)略的一致性和延續(xù)性，堅定不移推動‘長航轉(zhuǎn)型’，深入落實轉(zhuǎn)型目標和各項重點任務(wù)。”30日，中國太平洋保險(集團)股份有限公司(下稱中國太保)總裁趙永剛在公司2024年中期業(yè)績說明會上說。

　　中新經(jīng)緯此前從中國太保獲悉，服務(wù)該公司超過30年的中國太保壽險原董事長潘艷紅因到法定退休年齡，按規(guī)定程序辦理退休手續(xù)，不再擔任中國太保壽險黨委書記、董事長職務(wù)。趙永剛將兼任中國太保壽險董事長一職，后續(xù)將按規(guī)定履行公司治理和監(jiān)管審批程序。中國太保壽險總經(jīng)理李勁松任出任黨委書記。

　　業(yè)績會上，趙永剛稱，中國太保壽險新的管理團隊將持續(xù)推動“長航轉(zhuǎn)型”，深入落實轉(zhuǎn)型的目標和各項重點任務(wù)，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。從集團層面而言，也將進一步發(fā)揮集團的綜合優(yōu)勢和協(xié)同效能，更大力度地賦能支持壽險業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　據(jù)了解，2021年初，中國太保壽險推出五年“長航行動”計劃，主動開啟全面深化轉(zhuǎn)型�！伴L航轉(zhuǎn)型”核心策略主要涵蓋五個方面：一是職業(yè)營銷；二是價值銀保；三是產(chǎn)服體系；四是公司治理、風控與投資；五是文化與領(lǐng)導力的改變。

　　趙永剛表示，從2022年開始，公司全面啟動了壽險“長航轉(zhuǎn)型”(一期)，總體看，預期成效逐步顯現(xiàn)，公司的經(jīng)營業(yè)績呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，新業(yè)務(wù)價值實現(xiàn)較快增長，隊伍的質(zhì)態(tài)持續(xù)優(yōu)化，核心人力的產(chǎn)能收入穩(wěn)步提升。

　　財報顯示，上半年中國太保壽險實現(xiàn)規(guī)模保費1701.05億元人民幣，同比增長0.3%；新業(yè)務(wù)價值90.37億元，同比增長22.8%；新業(yè)務(wù)價值率18.7%，同比上升5.3個百分點。

　　財報顯示，保險營銷員月均舉績率73.8%，同比提升4.1個百分點。月均核心人力6.0萬人，同比增長0.8%；核心人力月人均首年規(guī)模保費64637元，同比增長10.6%；核心人力月人均首年傭金收入8219元，同比增長4.2%。

　　但中國太保壽險月均營銷員數(shù)量有所下滑。數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月30日，中國太保壽險月均保險營銷員18.3萬名，同比下滑16.4%。

　　趙永剛稱，“長航轉(zhuǎn)型”二期從去年7月啟動，二期和一期工程進行了有效銜接，鞏固深化繼續(xù)推進。從“長航轉(zhuǎn)型”的目標來看，公司既重點圍繞內(nèi)涵價值、新業(yè)務(wù)價值、凈利潤、營運利潤等經(jīng)濟價值目標，也密切關(guān)注對上述目標有趨勢性、可持續(xù)性產(chǎn)生影響的細化指標。

　　趙永剛表示，未來在代理人隊伍方面，既關(guān)注隊伍的持續(xù)穩(wěn)定增長，也關(guān)注隊伍的產(chǎn)能、收入、銷售、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等，更好地實現(xiàn)量質(zhì)并舉。同時，也關(guān)注銀保等其他多元渠道價值增長的持續(xù)性等，這些都將是公司價值、利潤健康持續(xù)增長的重要支撐。公司還考慮在時機成熟時逐步將ESG發(fā)展水平等社會價值指標納入轉(zhuǎn)型評價體系，更全面地反映公司轉(zhuǎn)型成效。

　　財報顯示，上半年，中國太保實現(xiàn)營業(yè)總收入1946.34億元，同比增長10.9%，其中保險服務(wù)收入1370.19億元，同比增長2.2%；歸母凈利潤251.32億元，同比增長37.1%；歸母營運利潤197.38億元，同比增長3.3%；凈投資收益率1.8%，同比下降0.2個百分點；總投資收益率2.7%，同比上升0.7個百分點。

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責任編輯：薛宇飛 李中元